Werktrends 2009

(vervolg nieuwsbrief janauari 2009)

Organisatieverstilling
De behoefte aan authenticiteit blijft en evolueert verder. Van mensen naar organisaties over en weer. In deze kredietwiebelige wereld plegen mensen en organisaties karaktermoord als zij voorbij gaan aan waarden van onze tijd. Dit zijn waarden die emoties losmaken bij mensen als ze worden ingezet, of vergeten of misbruikt. Het gaat om respect, oprechtheid en samenwerking. Het is wijs om dit soort waarden in denken, doen en laten toe te passen. Om integer te zijn. Het draait in toenemende mate om echtheid, aanwezigheid en zichtbaarheid en oprechte interesse in elkaar. Ook blijft het nodig om visie, doelstellingen, uitingen, prestaties en hr-strategie goed met elkaar te verbinden. Essentieel is of het verdienmodel in immateriële en materiële zin daarmee in overeenstemming is. Anders gaan mensen mokken en muiten. Ze verlaten je eerst geestelijk. Dan ook fysiek. Om een deurtje verder te gaan. Zo verlies je sluipenderwijs contact, naam en faam. Net als bij individuele mensen geldt voor organisaties, de echtheid komt van binnenuit. En krijgt betekenis in verbinding met anderen. Waak voor blabla en nonsens. Daar prikt de ander, collega, baas, klant, consument, zo doorheen! De volgende stap in de evolutie van de echtheid in het werkende bestaan is die van verstilling. Yoga en meditatie winnen op het werk aan populariteit. Out door krijgt een andere invulling. Teams gaan met elkaar in retraite om stil te staan bij de essentie van hun bestaan.

Eenvoud wint
Knolvenkel, aardpeer en daslook. Wie kent ze en wie eet ze nog? Tijd is het kostbaarste goed in ons volle leven en in de arena van de informatie overdosis. Het vraagt veel om kritisch te zijn. Om bij voortduring een passende selectie te maken. Het verlangen naar versimpeling en eenvoud groeit. Niet omdat het vroeger beter was. Meer omwille van de duidelijkheid. Het overzicht. Om de rust en de regelmaat. En omdat daarmee ook tijd ontstaat voor echte ontspanning. En helderheid over wat belangrijk voor je is. In dit tijdbeeld groeit het verlangen naar versimpeling. Naar ambachtelijke eenvoud. Groeit de trek in eten van vergeten groenten. En past het dat de onafhankelijke en autonome Claudy Jongstra de Prins Bernhard Cultuurfondsprijs voor toegepaste Kunst en Bouwkunst krijgt. Jongstra is een stofontwerper die zich al vijftien jaar bezighoudt met de verwerking van vervilte wol. Haar toepassingen vinden hun internationale weg in de mode en filmwereld en in wandtapijten en wandinstallaties voor gebouwen als het Catshuis en de nieuwe Openbare Bibliotheek in Amsterdam. De eeuwenoude, traditionele wol is zo weer helemaal van deze tijd geworden. Eenvoud wordt een cruciale prestatiefactor voor mensen en organisaties die het verschil willen maken.   

Werk als een kunstenaar
De Master of Fine Arts wordt in verschillende publicaties (Tom Peters, Daniel Pink) wel de nieuwe MBA genoemd. Niet voor niets. Je hoeft geen dode of levende topschilder of topdichter, geen Marlene Dumas, Pablo Picasso of Pablo Neruda te worden om oog te ontwikkelen voor schoonheid en ontwerp en kunst. Ga op zoek naar wat zij zochten. Werk als een kunstenaar. En ervaar de spanning van het verschil tussen je visie op het kunstwerk dat je wilt creëren en het begin van je creatieproces, het witte lege doek, de blanco bladzij, het lege computerscherm. Geef vorm, inhoud en structuur aan je werk en je organisatie zoals een kunstenaar een kunstwerk creëert. Maak een voorstudie. Verdiep je in de techniek. Toon precisie. En kom in actie. Neem als een beeldhouwer een mooi stuk steen en verwijder voorzichtig alles wat buiten de lijnen van je beeld past. Werk met passie en discipline.

Organisatie van tegenspraak
De modernste methoden van misdaadbestrijding tonen aan dat het ontregelen en in verwarring brengen van criminelen tot prachtige resultaten leiden. Analoog aan dit inzicht is een groep van 12 creatieve academici uitgenodigd tot het bieden van ‘tegenspraak’ in het politiekorps van Amsterdam. Zij kregen anderhalf jaar de tijd om met hun tegen denken een ander licht te werpen op de koers van de politie. Dat leidde tot adviezen en verbeterprojecten binnen het korps. Alle irritatie ten spijt die deze onorthodoxe werkwijze tot aan de korpsleiding toe in deze gezagstrouwe organisatie veroorzaakte. Juist die irritatie hielp de mensen in de organisatie om buiten de kaders van het dagelijkse politiewerk te denken. Conventionele wijsheid is uit. Een pleidooi voor ontregelen als veranderinterventie.

Wereldverbeteraars welkom
Duurzaamheid, corporate governance, innovatie. Mooie woorden. In de praktijk: kwesties van visie en durf hebben, hard werken en een lange adem om ze waar te maken. Kleine stappen. Af en toe stilstaan om het grotere geheel te overzien. Maak je het waar? Wordt dat beloond? Of word je uitgelachen. In dat laatste geval: haal je schouders op. Wees anders. Toon lef. Dit geldt zowel voor mensen als voor organisaties. Kies voor mensen met idealen prominent te positioneren in je organisatie. Omdat die van nature snappen hoe een maatschappelijk doel te dienen en onderdeel te zijn van de oplossing. Wil je winnen in de concurrentieslag om de meest geschikte collega’s? Dan doe je er als werkgever goed aan om in je selectie te zoeken naar kandidaten die de wereld beter willen maken. Hou van mensen met idealen. Geef in je wervingscampagne aan dat je hen zoekt en hen wilt. En blijf van ze houden als ze eenmaal bij je werken.
 
Wil je meer weten? Of laten weten over wat je voor jezelf en je eigen organisatie uit deze trends haalt: bel me: 06-48765373, of mail: marjan@andersveranderen.nl