Publieke sector en Leiderschap

Kennis is macht voor maar heel even.
Mensen die werken in de publieke sector weten zich continu uitgedaagd om in een veranderende en zelfs chaotische wereld zinnige oplossingen te vinden voor maatschappelijke vraagstukken. Managers en bestuurders en professionals binnen de overheid en maatschappelijke organisaties zijn slim genoeg. Ze snappen dat wat vandaag nog past en goed is, morgen al niet meer voldoet. Hoewel ze kwantitatief weten en intuïtief wel aanvoelen en menselijkerwijs zien dat het anders moet, zijn ze nog verwijderd van de oplossing.

Urgentie vraagt om vertraging
Als de veranderbehoefte groot genoeg is, is het opeens dringend tijd voor actie. Er moet wat gebeuren dus is er haast geboden. Urgentie dwingt tempo af. Paradoxaal is dan juist in de eerste fase van een verandertraject rust en ruimte nodig voor een scherpe analyse. Om zo de beste eerste stappen te kunnen doen op de weg van de verandering die nodig is.

Mensen zijn de basis
Mensen maken het verschil. Ze willen wel veranderen maar niet veranderd worden. De basis in een organisatie zijn de mensen die er werken. Individueel en samen is iedereen persoonlijk en in wisselwerking met zijn omgeving een slagingsfactor in verandering. Een factor van vlees en bloed en brein en van betekenis.

Kwaliteit, creatief en onorthodox
Kwaliteit en vertrouwen en ook creatieve of onorthodoxe interventies kunnen nodig zijn om tot de gewenste verandering te komen. Waar mogelijk op soepele wijze en als nodig, op het scherpst van de snede. Het perspectief is steeds het samenspel van persoonlijk leiderschap en organisatieontwikkeling.

Wie A zegt…..neemt voor zijn verandervraag contact op met Marjan Timmer van AndersVeranderen. Bel: 06-48765373 of mail