NieuwsbriefOktober 2010
De talrijke type ‘gedeelde smart-reacties’ op de vorige nieuwsbrief over toegevoegde waarde bevestigt dat er veel gedoe is over mislukte inhuur. Dit gedoe reikt veel verder dan badkamerverbouwingen. Hartelijk dank voor alle reacties. Ook deze nieuwsbrief borduurt voort op het veelmazige vraagstuk van waarde toevoegen in werk. De invalshoek is dit keer de houdbaarheid van de ondernemende medewerker in organisaties die geen onderneming zijn.
Heb je zelf een reflectie over dit thema, stuur die dan naar marjan.timmer@andersveranderen.nl
De reactie die reflectief raakt en de lezer verder tilt, weet zich hartelijk uitgenodigd voor een smakelijke lunch.
Veel leesplezier,
Marjan Timmer
AndersVeranderen
Binnen veel organisaties is het hip om te werken vanuit kernwaarden. De kernwaarde ‘ondernemend’ scoort doorgaans hoog. Niet alleen is deze waarde populair in grote corporate organisaties in accountancy, consultancy, banken, verzekeringsbedrijven. Ook in organisaties die bestaat uit andere gronden dan marktpositie of winstbejag tref je deze kernwaarde aan. Gemeentelijke overheden, woningcorporaties, zorginstellingen en onderwijs werken er graag mee. Die kernwaarde is synoniem voor talenten als initiatiefrijk zijn, creativiteit, sterke motivatie en doelgerichtheid om iets daadwerkelijk te bereiken. Ook het durven risico’s nemen scoort hoog in dit scenario.
Frappant dat juist de betrouwbare overheid en banken en verzekeraars met hun eigen laagrisicoprofielen zo tuk zijn op de ondernemende medewerker. Mijn indruk is dat het binnenhalen van het ondernemende type vaak tijdelijk werkt voor alle betrokkenen. De ondernemende medewerker draait een periode leuk mee in het organisatieverhaal. En oogst waardering van collega’s, leiding, top. Voor de eigen stijl, dynamische persoonlijkheid, verder reikende ideeën en de onorthodoxe aanpak. Zeker als de winst in termen van resultaat ook zichtbaar is. Maar toch.
Vaak haalt dit type talentvolle ondernemende medewerker de directieverdieping niet. Althans, niet in een organisatie waarin de treden van de organisatieladder zijn gemaakt van bouwmateriaal als:
- klonen van de gevestigde orde aan de top
- zo zijn onze manierenklassiekers
- bestaande verdienmodellen
- hiërarchische up or out-principes
- blinde vlekken en open benen waardoor het zo moeilijk trappen lopen is.
Jammer? Voor wie? Voor wat? Daar ben ik nog niet achter. Niemand wordt er echt gelukkig van als je te snel of te vroeg bent. Of door de gevestigde orde wordt uitgenodigd om te laten zien dat het wél kan of zou moeten kunnen. Vanuit het collegiale perspectief organiseer je ongemak en jaloezie. Vanuit het organisatieperspectief is het de vraag wat je op korte termijn onbeheersbaar maakt en overhoop haalt als je het ondernemende type de vrije vloer geeft. Met andere woorden, welke risico’s wil je eigenlijk liever toch uitsluiten terwijl je vindt dat je ze zou moeten kunnen hanteren. Vanuit het perspectief van de ondernemende medewerker kan je dan maar beter echt gaan ondernemen.
Maar goed, dat moet je dan wel durven. Want ondernemen is risico’s nemen.
AndersVeranderen begeleidt moedige mensen die het verschil willen maken door het beste van zichzelf in te zetten in hun werk, hun organisatie en de maatschappij.
AndersVeranderen is expert in leiderschap en organisatieontwikkeling.
AndersVeranderen is pionier in personal en public branding.
Een overzicht van de recente opdrachtenportefeuille van AndersVeranderen:
- Reputatieadvies voor bestuurders
- Opleidingsprogramma voor nieuwe wethouders
- Werkconferentie voor management, medisch specialisten en bestuurders in de zorg na invoering duaal management
- Werkconferentie voor management en bestuurders lokaal bestuur over regie en innovatie in tijden van krapte.
- Teambuilding bijeenkomsten van nieuwe afdeling na voltooien reorganisatie
- Intervisiebegeleiding van verpleegkundigen in de GGD Amsterdam
- Personal branding van ondernemers in de zakelijke dienstverlening
- Coach en sparringpartner bij verkennen en richten van verlangen naar verandering in werk voor hoger opgeleide professionals, projectleiders, leidinggevenden en bestuurders.
Wilt u iemand attenderen op onze nieuwsbrief? Via dit formulier kunt u een link versturen.
Wilt u de nieuwsbrief van AndersVeranderen niet meer ontvangen? Stuurt u dan een email naar info@andersveranderen.nl met als onderwerp verwijderen.
Maliesingel 39-40 |
T. 06 - 48 76 53 73 | www.andersveranderen.nl info@andersveranderen.nl |