Beste lezer,

Rondom Koninginnedag, Dodenherdenking en Bevrijdingsdag was ik vrij van werk. De dodelijke gebeurtenis in Apeldoorn in de context van symboliek en rituelen van verjaring, herdenking en bevrijding maken diepe indruk op mij. En inspireren mij eens weer om het leven ten volle te leven. Ik wens iedereen een vrije geest toe. Dat weegt niets en maakt het leven licht. 

In deze nieuwsbrief aandacht voor:

• Vijf vragen over strategie
• Anders in de multimedia: kijken, lezen en zingen ter veranderinspiratie
• AndersVeranderen Actueel

Veel leesplezier.

Marjan Timmer
AndersVeranderen

Wat te doen met het vraagstuk van strategie. Met positioneren. Met herpositioneren. Jezelf opnieuw uitvinden. De crux is om deze vraag zo eenvoudig en toegankelijk en zo vrij als mogelijk te benaderen. Door open, eerlijk en nieuwsgierig te zijn. En actief te kijken naar strategie als mensenwerk.

Het helpt als je een organisatie als persoonlijkheid benadert. In de kern doorloop je de volgende vijf vragen voor het bepalen en realiseren van strategie.

1. wie ben jij? (identiteit; reflectie, zelfbeeld)
2. wat zeggen anderen over jou? (imago; persoonlijkheid, relatie)
3. welk inzicht geeft je dit? (identiteit&imago paradox)
4. wat wil je bereiken (strategie)
5. wat is nodig om daar te komen (structuur, cultuur, communicatie)

Identiteit is de zelfpresentatie van een organisatie, zoals die tot uitdrukking komt in communicatie, gedrag en symboliek. Imago van een organisatie is het door een groep consumenten/klanten/afnemers gedeelde, subjectieve beeld van de organisatie.
Oorspronkelijk staat bij het begrip identiteit de zender centraal en bij imago de ontvanger. Dat volstaat vandaag de dag niet meer. Via sociale netwerken op internet vindt uitwisseling plaats van informatie waarop je niet of nauwelijks invloed hebt vanuit de klassieke begrippen van zender of ontvanger. Ook is (negatieve) publiciteit in krant, op tv en radio van invloed op beeldvorming over wat en hoe je presteert. Dit raakt dan weer de moraal van de eigen medewerkers. Want hoe sexy is het om op een verjaarsfeestje te moeten vertellen dat je medewerker bent bij organisatie x . Vul zelf de naam van die beroerde bekende tent maar in die er in de pers te vaak bekaaid van af komt.

Waar moet je als leiding van de organisatie nu het meest rekening mee houden bij het formuleren van je strategie. Als je helder wilt positioneren en presenteren. Is het wijs om uit te gaan van de eigen identiteit? Of liever van het in de omgeving – de markt - geconstateerde imago. Je kan ook vragen wat zwaarder weegt: een kilo identiteit of een kilo imago? Een kilo mens of een kilo strategie. Een kilo organisatie of een kilo externe oriëntatie. Omgevingsbewustzijn. Waarmee ik maar zeggen wil, alle kilo’s zijn relevant. Het gaat steeds weer om de menselijke kunde en kunst van het juiste gewicht in de schaal leggen.

Noodzakelijk is in ieder geval dat je zelf van binnenuit kunt benoemen op grond van welke identiteitsbepalende factoren – feiten én emoties - je waarde levert. Aan de markt, de klant, de burger, de maatschappij. Daarnaast moet je de behoeften, de vragen en wensen kennen van de afnemers van je dienst of product. Zodat je daar weer op kunt inspelen vanuit je identiteit.

Is je imago gunstiger dan je identiteit? Dan loop je als organisatie potentieel het gevaar dat je in je positionering wordt aangetast. Is je identiteit gunstiger dan je imago? Dan benut je de instrumenten voor je positionering niet optimaal.

In beide gevallen kan je van binnenuit bijsturen. Je bepaalt je strategie vanuit waar je staat qua identiteit en imago én met het oog op waar je naar toe wilt. En zet dan koers met behulp van structuur, cultuur en communicatie. Laat je niet gek maken. Én maak evenmin je mensen gek, maar neem ze mee. Hoe doe je dat?

Wees alert. Inspireer. Instrueer. Geef sturing. Sta aan het roer. Van jezelf en je organisatie. En ga op tijd lunchen. Zeg duidelijk ja of nee of ik weet het niet. Laat je zelf verrassen. Zie weerstand als een verkapte vorm van betrokkenheid of als reden voor een afscheid. En bouw reflectietijd in. Sta ondanks druk op de ketel toch steeds weer open voor kwaliteit, creativiteit en onverwachte gebeurtenissen. Dan ga je niet onderuit bij een crisis of als je eens akelig in de pers komt. En blijk je prima in staat om te blijven bouwen aan je gezagspositie. Het is ingewikkeld voordat het eenvoudig wordt. Cruijff zei het zo: ‘je gaat het pas zien als je het doorheb’. Strategie is en blijft mensenwerk.

Quote:
To do is to be
(Nietzsche)

To be is to do
(Kant)

Do be do be do
(Sinatra)

Bron: National Library in Dublin
(goeie humor die Ieren!)

---

Kunst en de filosofie van het kijken
Museumbezoekers blijven gemiddeld 9 seconden voor een kunstwerk staan. Dit is te kort om recht te doen aan een kunstwerk. Maar als je er langer bij stil staat, hoe kijk je dan. Wat ervaar je. Via dit boek leer je met behulp van filosofie en schilderkunst door te dringen in hoe het kijken zelf werkt. En te zien hoe jouw eigen blik beïnvloedt wat je ervaart.  

ISBN: 978 90 477 0028 9
Auteurs: Mieke Boon en Peter Henk Steenhuis. Respectievelijk wetenschapsfilosoof aan de universiteit van Twente en filosofieredacteur bij Trouw.

---

As it is in heaven
Een koor als metafoor voor het leven en communicatie omdat de verschillende zangers proberen harmonie met elkaar te bereiken. Als dit lukt is sprake van een magisch moment waarop de groep één lijkt te worden en alles vanzelf lijkt te gaan. Iedereen is aanwezig in het nu en de tijd lijkt even te stoppen.

Aanrader. Film van Zweedse regisseur Kay Pollak.

 

---

Anders in de multimedia signaleert tips en anderszins over projecten, kunst, muziek, boeken, activiteiten en webvoorkeuren. Stuur je bijdrage voor deze rubriek aan:  multimedia@andersveranderen.nl of bel met Marjan Timmer: 06-48765373.

Bent u toe aan kwaliteit, speelsheid en scherpte in de aanpak van uw verandervragen over loopbaan, werk of organisatie? Neem dan contact met ons op!

Wij zijn regelmatig gastspreker of docent tijdens seminars of workshops over strategische (her)positionering, profilering en branding. Voor de actuele agenda kijk op www.andersveranderen.nl/programma

Voor specifieke vragen neem rechtstreeks contact op met AndersVeranderen.
Bel 06-48765373 of mail: info@andersveranderen.nl

Actueel:

29 mei.
Web 2.0 voor kenniswerkers

3 juni
Personal branding
Workshop voor Stichting Vrouwelijke Entrepreneurs

AndersVeranderen richt zich binnen de zakelijke dienstverlening en de publieke sector op moedige mensen die binnen hun organisatiecontext het verschil willen zijn en kunnen maken. Het accent ligt op vraagstukken over visie en koers, positioneren en profileren. Voor de oplossing van een professioneel probleem biedt AndersVeranderen een stevig en creatief alternatief dat tot de verbeelding spreekt en tot resultaten leidt. De aanpak is meerduidig. De ene keer een advies of een concept of een organisatieontwikkel- en opleidingstraject. De andere keer is het een lezing, workshop, teamcoaching of individuele coaching of een mix.

Voor meer informatie of een persoonlijke, vrije en verkennende afspraak: Marjan Timmer van AndersVeranderen: 06-48765373 of mail me: marjan@andersveranderen.nl.

Wilt u iemand attenderen op onze nieuwsbrief? Via dit formulier kunt u een link versturen.

Wilt u de nieuwsbrief van AndersVeranderen niet meer ontvangen? Stuurt u dan een email naar info@andersveranderen.nl met als onderwerp verwijderen.