Beste lezer,

Het politieke plafond. Een gevaarlijke en onderschatte variant op het glazen plafond en de plakkerige werkvloer. Met name ambitieuze en integere professionals of managers die worstelen met hun politieke sensitiviteit neigen tot afhaken wegens het politiek plafond. Daarmee is sprake van een persoonlijke verliespost en ook van een reële dreiging voor werkgevers van verlies van goed personeel. Niet handig in deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt.

In deze nieuwsbrief ontvangt u 10 tips voor het gebruik van de krachtenveldanalyse. Als hulpmiddel om moeite met politieke en manipulatieve spelletjes te kanaliseren en om te buigen tot effectief gedrag. Oefening baart kunst! 

Veel leesplezier!

AndersVeranderen
Marjan Timmer

Ruik je wethouder Hekking-types voordat je ze ziet? Moeite met ellebogenwerkers? Je bent lang niet de enige. Natuurlijk. Vaak zijn de ellebogenwerkers niet constructief. En hebben ze zelfs ronduit slechte motieven. Zij weten echter als geen ander hoe het strategische spel werkt. Ze kennen de informele codes en snappen ook de ongeschreven spelregels. Zij beseffen als de beste dat je strategisch gedrag nodig hebt om verder te komen. Wat je van ze kan leren, is je eigen goede bedoelingen aan te vullen met vaardigheden die jou tot een strategische speler van formaat kunnen maken. Als je de regels snapt en speels en met flair weet toe te passen, ga je het misschien nog wel leuk vinden! De krachtenveldanalyse is een oefening in het spelen van het politieke spel.

Tien tips voor een krachtenveldanalyse

1. Stel je doel concreet vast. Wat wil je wanneer bereiken. Spreek het uit, schrijf het op.
2. Maak dan rondom dit doel een krachtenveldanalyse op een groot papier. Welke spelers zijn er. Onderscheid de spelers in bondgenoten, tegenstanders, coalitiepartners en vijanden. Deze duidelijke indeling is ontleend aan de beschrijving in 'stratego voor vrouwen'. Ook het boek projectmatig creëren bevat bruikbare informatie over de opbouw van een krachtenveldanalyse.
3. De spelers die je kunt vertrouwen zijn je bondgenoten en je tegenstanders. Bondgenoten zijn vóór jou en jouw plannen en dus te vertrouwen. Bondgenoten zijn van groot belang. Ga zorgvuldig met ze om. Betrek ze in de visie en doelstelling en verbindt hun visie en doelstelling met die van jou. Tegenstanders: zijn op zich wel te vertrouwen maar tegen jou en jouw plannen. Ze zijn duidelijk openlijk tegen je plannen. Maar ze kunnen altijd nog medestanders worden. Je bevestigt het vertrouwen dat je in hen hebt en meldt je standpunten en vraagt om een reactie. Ga in op de overeenkomsten. Zoek uit wat je gemeenschappelijk hebt om tot overeenstemming te komen over de vervolgstappen. Zoek uit waarom hij of zij tegen is, en vraag door op de argumenten. Kijk naar of je er iets gemeenschappelijks van kunt maken. Daarmee kan iemand alsnog een bondgenoot worden.
4. Wie je te wantrouwen hebt zijn de coalitiepartners en je vijanden. Coalitiepartners zijn vóór je, maar je moet ze in de gaten blijven houden want ze hebben een eigen agenda en/of een eigen belang)  Betrek ze en maak concrete afspraken. Vijanden zijn niet te vertrouwen en ze zijn ook nog eens tegen je. Dus: Stop in deze categorie de minste tijd. Wat je wel kunt doen: verwoord neutraal je visie als je ze moet betrekken in het geheel. En steek verder geen energie in deze mensen.
5. Ga na wat is het persoonlijke belang van de spelers is en wat hun onderliggende drijfveren zijn. Dan weet je ook beter hoe je ze moet benaderen. Schrijf bij elke speler hun persoonlijk belang/drijfveer.
6. Hulpvragen zijn nog: Welke formele lijnen en informele verhoudingen zijn er tussen de spelers. Waar zitten de ondersteuners (projectassistentie, secretaresses, repro, receptioniste). Met wie ben jij goede maatjes die ook een goede relatie heeft met andere spelers die van invloed zijn voor jouw project?
7. Anticipeer op wat er kan gebeuren en schat je mogelijkheden in. Maak scenario’s. Wat is het beste resultaat als je iedereen die je nodig hebt weet te mobiliseren, en wat is je minste resultaat waar je nog steeds mee kan leven? Werk aan je modaliteiten van acceptatie.
8. Je bent nu klaar voor het spel. Neem initiatief en speel! Incasseer je winst of je verlies.
9. Reflecteer, trek conclusies.
10. En verbeter je eigen acties en gedrag bij de volgende gelegenheid.

Op 13 juni 2008 vindt de dag van de coach plaats. Een congresdag voor en door coaches. Op deze dag worden 10 workshops aangeboden. Uit meer dan 140 workshops heeft de organisatie een voorselectie gemaakt van 30 workshops. De coach als merk, ontwikkeld door Marjan Timmer en Jacqui Dolan zit daarbij. De 10 workshops met de meeste stemmen zijn te zien en te horen op de dag van de coach. Onze ambitie is om in de top 3 van de voorkeurworkshops te eindigen. Wil je ons helpen om dit doel te realiseren, stem dan op de coach als merk via: www.dagvandecoach.nl/workshops .

In de nieuwsbrief van april lees je de tussenstand en in de nieuwsbrief van mei lees je of het is gelukt!

Hartelijk dank!

Workshop Straal uit wie je bent

Wil je weten wat de juiste kledingstijl kan bijdragen aan je zelfvertrouwen en aan de versterking van je persoonlijke en zakelijke uitstraling? Doe dan mee aan de workshop Straal uit wie je bent.

De workshop wordt verzorgd door personal stylist Carolien Ruijs van Studio Ca in samenwerking met Marjan Timmer. Na een introductie in het denken over je zelf als een merk, ga je aan de slag met de manier waarop je kledingkeuze je figuur, je persoonlijkheid en zakelijke presentatie het beste kan onderstrepen.

donderdag 26 juni 2008
van 9.30-16.30 uur.

Inclusief lekkere lunch en borrel na afloop!
Locatie: Utrecht
Maximaal 8 deelnemers

Tarieven excl btw:
voor particulieren 175 euro
voor bedrijven: 350 euro
abonnees van deze e-nieuwsbrief ontvangen een korting van 25 euro bij aanmelding in de maand maart.

Aanmelding kan via marjan@museatwork.nl of telefonisch via 06-48765373

Personal branding Introductieworkshops
Donderdag 24 april 2008: De coach als merk, Utrecht, 13.00-16.30 uur

Voor meer informatie over de workshops personal branding lees verder op www.museatwork.nl

Personal branding activation, een tweedaagse training
9 en 10 april 2008,  Utrecht, 09.00-16.30 uur

Voor het volledige trainingsaanbod personal branding lees verder op: www.museatwork.nl

Straal uit wie je bent
Donderdag 12 juni 2008, Utrecht, 09.30-16.30 uur
Voor meer informatie over het programma van de dag, mail naar: marjan@museatwork.nl

De Pippi-approach
Donderdag 19 juli        2008    10.00-16.30 uur

Voor meer informatie over de Pippi-approach lees verder op www.andersveranderen.nl/programma

AndersVeranderen verzorgt coaching, training en advies in persoonlijk leiderschap, strategie- en koersbepaling en doelgroepcommunicatie. Voor een eerste vrijblijvende kennismaking kunt u contact opnemen met Marjan Timmer via 06 – 48 76 53 73

Wilt u iemand attenderen op onze nieuwsbrief? Via dit formulier kunt u een link versturen.

Wilt u de nieuwsbrief van AndersVeranderen niet meer ontvangen? Stuurt u dan een email naar info@andersveranderen.nl met als onderwerp verwijderen.