Werk- en loopbaancoaching

Werk- en loopbaancoaching is gericht op het meer halen uit uw werk. Coaching gaat om het verkennen en leren benutten van persoonlijke talenten voor betere en grensverleggende prestaties. De effectiviteit van het leren wordt vergroot op een manier die past bij degene die wordt gecoacht.

Coaching gaat over verhelderen wat succes voor u betekent en waar het voor staat. En vooral ook over hoe u  het zelf kunt bereiken. In de organisatie waarin u werkt, of in een andere nieuwe omgeving. De coaching is gericht op het eigen presteren en functioneren als manager of professional, of gericht op prettig samenwerken en beter presteren als groep. Voor directie- of managementteam, projectgroep of stafeenheid.

AndersVeranderen inspireert tot het antwoord op uw persoonlijke vraag over professionele verandering in werk en loopbaan.

Soorten coaching door AndersVeranderen:

• Individuele werkcoaching
• Individuele Loopbaancoaching
• Conflictcoaching
• Teamcoaching

Voorbeelden van coachvragen waarin AndersVeranderen begeleiding biedt:

• Mijn bedrijf is bezig met een reorganisatie. Hoe blijf ik als manager zelf geïnspireerd zodat ik mijn medewerkers kan stimuleren en motiveren in hun werk
• Ik heb promotie gemaakt binnen mijn organisatie. Hoe ga ik als kersverse leidinggevende met mijn vroegere collega’s om
• Als afdelingshoofd heb ik behoefte aan een onafhankelijk klankbord om mijn ideeën aan te scherpen en daarvoor wil ik een externe coach die kritisch durft te zijn en mij helpt om mijn ideeën in de praktijk te brengen 
• Hoe kan ik effectief omgaan met de politieke spelletjes in het managementteam waarvan ik lid ben, zodat ikzelf meer invloed kan uitoefenen en mijn afdeling beter op de kaart kan zetten
• Ik worstel om een goede balans tussen werk en privé te krijgen
• Ik wil een andere baan, maar weet eigenlijk niet precies wat ik wil gaan doen
• Ik slaag er niet in om mijn grenzen aan te geven, kan moeilijk nee zeggen en heb steeds meer het gevoel dat ik word geleefd
• Binnen mijn team is er groeiende onvrede en er sluimert een conflict tussen twee medewerkers. De rest wordt negatief beïnvloed. Hoe kan ik dit het beste aanpakken. 
• Hoe bereiken we dat de competentie resultaatgerichtheid wordt ingevuld tot tevredenheid van management én medewerkers.

Het coachtraject

Coaching start met een kennismakingsgesprek waarin de coachvraag duidelijk wordt. Daarna wordt een serie gesprekken gevoerd, op basis van een indicatie van het aantal bijeenkomsten dat effectief zal zijn. De coaching eindigt als de gecoachte zelf of - in het geval van teamcoaching of conflictcoaching - als de gecoachten zelf verder kunnen werken vanuit een zinvol en resultaatgericht perspectief.  In het ene traject zijn drie gesprekken genoeg, in het andere zijn er tien nodig. Coaching vindt bij voorkeur plaats op een andere locatie dan de eigen werkplek.

Werkvormen in de coaching

• Toepassing van gerichte methoden en technieken
• Schrijfopdrachten
• Biografisch werken
• Tekenopdrachten
• Visualisaties- en meditatie-oefeningen
• Theatersport
• Verhalen/Metaforen

Aard van de coaching:

• Persoonlijke reflectieve gesprekken
• Telefonische coaching
• Coaching per e-mail
• Coaching on-the-job

Recente opdrachten:

• Loopbaancoaching in opdracht van het RIVM
• Individuele coaching, gericht op het stellen van prioriteiten en grenzen, om de werkdagen terug te brengen tot reële arbeidstijd 
• Individuele coaching, gericht op assertiever en zichtbaar worden in de organisatie om daardoor in aanmerking te komen voor de betere klussen en meer persoonlijke voldoening te krijgen in het werk 
• Coaching van een manager van een stafafdeling wegens doorvoeren van organisatieverandering in één van de grote vier gemeenten
• Conflictcoaching bij een profitorganisatie in de regio Utrecht
• Teamcoaching van drie leidinggevenden van een afdeling in een profitorganisatie, gericht op betere samenwerking.